Die Besetzung von Stellen ist ein strategische Herausforderung und gleichzeitig eine strategische Chance. Es geht oft um langjährige Arbeitsverhältnisse, und gerade die Besetzung von Experten- und Führungspositionen ist oft maßgeblich für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen.
Die Entscheidung für die Einstellung einer Bewerberin bzw. eines Bewerbers ähnlich wie die Beförderung ausgewählter interner Mitarbeiter zieht zahlreiche Chancen und Risiken nach sich. Da die Bedeutung oft gravierend bis existentiell für ein Unternehmen oder eine Institution ist, gibt es zahlreiche Instrumente, die diese Entscheidungen mit Erkenntnissen unterfüttern und so zu optimieren helfen.
Mit der Profildiagnostik können diese Entscheidungsprozesse mit wichtigen Informationen ergänzt werden, die von anderen Instrumenten wie Gespräche oder Analyse von Dokumenten kaum abzudecken sind. Insbesondere die Identifizierung persönlicher Potenziale stellen den Abgleich von Anforderungen und jeweiligem Know-how auf ein sehr solides, belastbares Fundament.
Ganz konkret kann mit diesem Analyseverfahren sehr schnell und recht präzise festgestellt werden, inwieweit das Anforderungsprofil einer zu besetzenden Stelle (Stellenprofil) mit der Analyse der relevanten Merkmale der Kandidaten (Kandidatenprofil) übereinstimmt. Dadurch können Auswahlverfahren wesentlich verkürzt und Fehlbesetzungen weitgehend vermieden werden.
Die Erstellung von Profildiagnosen erfordert nur einen geringen zusätzlichen Aufwand, erbringt aber sehr differenzierte Einschätzungen. Die unterschiedlichsten Anwendungsfelder sind denkbar, neben der Besetzung von Stellen kann es auch um das Führen von und Konfliktbewältigung in Teams gehen. Zudem kann man so gezielte Hinweise für eine bessere Förderung und Forderung von Mitarbeitern und deren verborgene Potenziale erhalten. Das kann für den Aufbau neuer, oder Ausbau bestehender Geschäftsfelder sehr wertvoll sein.
Sprechen Sie mich einfach an, gerne informiere ich Sie über die Einsatzmöglichkeiten der Profildiagnostik in Ihrer Organisation.